Az elmúlt években rohamosan nőtt a kerámiaipar koncentrációja, és sok hasonló léptékű vállalkozás az elmúlt években nagyságrendi rést nyitott ebben a két évben.Egyre egyértelműbb a fej, derék, alsó vállalkozás határvonala, a hiányos statisztikák szerint az iparágban az elmúlt három évben eltűnt termelő vállalkozás több száz, a több mint 300 milliós éves értékesítési értékű főáram márka körülbelül 80%-kal csökkent, és ez a fajta differenciálódási tendencia nemcsak hogy nem lát véget, hanem szüntelenül gyorsul is.
A nemzetpolitika új irányzata szerint ez a felgyorsult differenciálódás és felszámolás visszafordíthatatlan, ami azt jelenti, hogy a következő években a vállalkozások mintegy fele megszűnik.Az üzletből való kilépésnek két fő módja van: az egyik a gyár közvetlen bezárása, és az elavult, átalakítási érték nélküli termelési kapacitás közvetlen megszüntetése;A másik, hogy a gyár még használatban van, de már nem az eredeti termelő vállalkozás üzemelteti, hanem egyesülés, szerződéses üzem vagy szerződéses vonal útján más vállalkozások integrálják.Az elavult termelési kapacitások és a rosszul működő vállalkozások felszámolásának folyamata bizonyos fájdalommal vagy kisebb megrázkódtatásokkal jár, de előnyös az iparág egészséges fejlődése szempontjából is.
Most már sok kerámiaipari vállalkozás van eredetileg a túlélésben, de nem hajlandók teljesen kilépni a túlélés fenntartása érdekében, még az értékesítési termékek ésszerű költségeinél is alacsonyabb áron.A pénzügyi számvitel szempontjából egy vállalkozás önköltségi áránál mindenféle kiadást figyelembe kell venni.Ha azonban az eladási ár alacsonyabb, mint az ésszerű önköltségi ár, akkor csak a közvetlen befektetés pénzforgalmát számítják ki.Amíg a pénzmaradvány többletben van, a cég alacsony áron meri eladni.A készpénztöbblet egy része pedig a beszállítók krónikus hátralékaiból származott.
Mivel a nemzeti iparpolitika és politikai szigorítás a kerámia iparban a különböző régiókban, hasonló megölni az ilyen típusú alacsony költségű gazdálkodás lesz egyre fenntarthatatlanabb, az adózás, a környezetvédelem egyre szabványosabb és szigorúbb, az üzemanyag- és energiaellátás az alapvető erőforrások mint például az ár is fokozatosan eltérően megvalósított, különösen a merev megszorítások szén-dioxid-kibocsátási céljai, valószínűleg az utolsó csepp a pohárban, Ez 2002-től fog megtörténni2. A hazai és diplomáciai nehézségekkel küzdő vállalkozások tömeges kivonulása valójában inkább kedvez majd a az iparág megfelelő fejlődését.Különösen, miután ezeket a zavaró vállalkozásokat felszámolják, az iparág új egyensúlyt fog elérni a kínálat és a kereslet között, ami nagymértékben enyhíti a súlyos túlkínálat kedvezőtlen helyzetét, a túlélő fazekas vállalkozások bizonyos mértékig visszaszerezhetik az árazási hatalmat.Optimistább becslés szerint a következő években az egész iparág a termelőkapacitás és a kibocsátás felét csökkenti, de az átlagár is megduplázódott, ekkor az iparág összkibocsátási értéke még alapvetően változatlan, de egységesebb lesz az iparág és egészséges.
A fokozott ipari koncentrációnak van egy nagy katalizátora: a tőke.A tőke támogatásával nagymértékben javul a vállalkozások integrációs ereje, amely magában foglalja a bevezetést és a kivonást is.Ez a bevezetési és kilépési mechanizmus nagyobbá és erősebbé teheti a vezető vállalkozásokat, és felgyorsíthatja az iparági koncentráció javulását.
A tőke által vezérelt szervezeti evolúció folyamata nagymértékben felgyorsul.A tőke egyrészt igazságosabb, kényelmesebb és számszerűsíthető kamatcserét biztosít.Egyes régi részvényesek, akik nem tudnak lépést tartani a vállalati fejlődés ütemével, készpénz vagy részesedés formájában kiléphetnek, ami minden fél érdekeit figyelembe veszi, és elkerüli a konfliktusok fokozódását.Másrészt a kilépés azt is jelenti, hogy a cég teret enged a vállalkozás fejlesztési igényeinek megfelelő tehetségek bemutatására, különös tekintettel a más területekről érkező professzionális műszaki és vezetői személyzetre.A tőke sok horizontális integrációt és uniót is elősegíthet, mint például a fazekas vállalkozások és a pan-lakberendezési ipar, az egyesülés és így tovább.Az elmúlt évben, a sebesség az egyesülések a kerámiaiparban nagyon gyors, mint például a Mona Lisa, Dongpeng, Eagle márka és más vállalkozások sok akció.A jövő megszerzése egyre nyilvánvalóbb lesz, és ez a trendjelenség egyre gyakoribb lesz, a vezető vállalkozásnak tökéletesítenie kell a stratégiai elrendezést és a gyorsan bővülő léptéket, az M&A a leggyorsabb módja, és a költségek viszonylag alacsonyak, egyedül nehéz üzleti körülmények között az eladónak is viszonylag erős készpénzkivétele vagy visszafizetése a nagy fák vágya semmire sem jó, csak árnyékra, Mivel az egyesülésben részt vevő feleknek ez az igényük van, könnyebb eltalálni, és az iparági koncentráció is rendkívüli ütemben növekszik.
Érdemes odafigyelni arra, hogy a vállalkozások közötti fúziók és felvásárlások nem feltétlenül a közvetlen kivásárlás módját választják, hanem gyakran hajlandók a holding fúzióra, amivel elméletileg könnyebben win-win érhető el.Az ok nagyon egyszerű, mert néhány vállalkozás továbbra is fenntartja saját versenyjellemzőit és helyi előnyeit, de előfordulhat, hogy a saját üzleti elemeik nem megfelelőek, az átfogó ereje nem erős, ami a szűk keresztmetszet általános fejlődését eredményezi, ezért szükségük van arra, hogy támaszkodhat, versenyelőnyeiket egy nagyobb rendszerbe oltva.Ez a fajta összeolvadás és felvásárlás tulajdonképpen egyfajta horizontális kombináció, függetlenül attól, hogy kicsi vagy nagy, de ezek nincsenek ki a játékból.Valójában az egység és a melegség formájában együtt léteznek.Végül is a két fél irányítási és irányítási viszonyt alakított ki, így a felvásárolt fél üzleti irányának engedelmeskednie kell az irányító fél átfogó stratégiájának.
Nem szabad figyelmen kívül hagyni, hogy a tőkével, mint kötvénnyel való egyesülés és felvásárlás módja is negatív hatással van.Az egyik célirányos.A tőke a piacra lépéskor hajlamos magas hozamra törekedni.Ebben az esetben a tőke átveheti a vállalkozás irányítását.Leginkább szeretek tömböt keresni, különösen a tőke, a réteg másik oldala pedig a kockázat, így bár a tőke nagyobb erőforrás-integrációhoz vezet, beleértve a finanszírozást és a kockázatok ellenálló képességét, de a tőkevezető vállalkozás nagyobb valószínűséggel túlbecsüli a vállalat képes a rendszer, a kezelési kockázat általában nem csökken, hanem növeli.Másodszor, egy vállalkozás saját egyedi erőforrásokkal és képességekkel rendelkezik.Minden bizonnyal professzionális és képzett az eredeti hatókörben, de lehet, hogy nem párosítható új úttal és új céllal.Még az iparágban sikeres vállalkozásoknak is vannak ilyen kudarcai.
Ráadásul az elmúlt két év iparági trendjeit figyelembe véve a gyors siker nehezebb lehet.Miert van az?Mert nincs követni való tapasztalat, függetlenül a nemzetközi helyzettől, nemzeti politikától, piaci versenymintázattól, technológiától, fogyasztói kereslettől, a harminc év előtti nagy változásoktól, jó is próbálkozott, a siker is sikerült, a kerámiaipar felváltotta a pálya most, mindenki a világításban), a statikus ragaszkodás a régi sz.A vak innovációra való törekvés nem jó, a terv után, hogy mozogjunk, tegyünk, amit lehet, az állandó és progresszív út.
A fejlesztés során a kerámiaipar az elmúlt években, a fej vállalkozások gyorsan bővíteni a mennyiség elsősorban támaszkodni a mérnöki csatornák, különösen a bányászat.A gyors terjeszkedésnek ez a nem szokványos módja, az egyszerű és durva stimuláció, bár a rövid távú hatás nyilvánvaló, de a legvalószínűbb, hogy önmagát is károsítja, valójában fenntarthatatlan.Úgy gondolom, hogy a DaTiLiang kerámiavállalkozások tenni akarnak, de nem elhízottak, nem támaszkodhatnak túlzottan az egyszerű és brutális háborús csatornákra, a tőke gyakorlatiasabb módjaira, mivel a kapcsolat keresztirányú közös és integrált szállítást tesz lehetővé, hogy valóban javítsák a rendszer kapacitását és szolgáltatási értékét. mindenki megfelel a piaci kapacitásnak az ambíciók terén.
Jósoljon meg néhány változást, amely a kerámiaipar koncentrációjában bekövetkezhet.
Az ingatlanszerzéssel történő gyors terjeszkedés trendje jelentősen visszafogott lesz, de továbbra is a b-végű cégek dominálnak.Mivel nem csak a szolgáltatási rendszer, a csatornarendszer, a márka minősítése, az ellátási lánc rendszere és így tovább, a fejmárka már kialakította a nyilvánvaló előnyt, ami még ennél is fontosabb, hogy a vezető vállalkozások a költségek szempontjából az előző megfordítása. hátránya, mert a vezető cég az iparág leginkább képes új gyártósor technológiai átalakításra, az új alap, rend és erősen koncentrált, Erősítheti a termelés méretarányát, a minőség stabilitása és a termelésirányítási költségek is csökkennek.
Ezen túlmenően, az iparpolitikai iránymutatás a fordított átviteli ágazat koncentrációjának növelésében, a szigorúbb iparpolitika értelmében a vezető vállalatok általában több erőforrással, képesítéssel és alapokkal rendelkeznek, beleértve a tőkét is, miután mindenféle kedvező tényező szuperpozíciója tovább folytatódik. létrehozni egy költségelőnyt, és az elmaradott vállalkozás szeretné fenntartani az eredeti költségszintet nagyon nehéz lenne.
Az iparági koncentráció javulása, a monomer a skála bővülése, a legfontosabb áttörés a horizontális fejlődés, a horizontális fejlesztési akadályok, különösen a határok áttörése és a vállalkozások lehetnek a leghatékonyabb eszközei a megtört tőkebeavatkozásnak, és vezető szerepet játszhatnak. fővárosi szerepvállalás, jó tőkeerő mellett, elkerülve a tőke mellékhatásait, annál valószínűbb, hogy át kell törni az iparági határokat, Ide tartozik néhány konzervatív elképzelés vagy merev rendszer áttörése az eredeti vállalkozásban, valamint néhány kimondatlan szabály, ill. hamar.
A kerámiaipar leginkább az utánzást, a termékutánzatot, a csatornaimitációt kedveli, a menedzsment struktúrát is szereti az utánzás.A szervezeti innováció, az irányítási innováció, a kerámia vállalkozások viszonylag gyengék, de most ki kell igazítani a színpadon.
Az egyik fontos ok a fokozott koncentráció, amely nagyobb cégek létrejöttéhez vezetett.Kiderült, hogy mindenki körülbelül egyforma, nagyon jó életet élsz, én is járható.A legrátermettebbek túlélése után most a nagyok nagyobbak, az erősek erősebbek, néhány kicsi és gyenge nem éli túl.Ezen túlmenően a tőke katalitikus hatása, az ipari integráció trendje, ezen belül a nemzeti szakpolitikai irányultság és egyéb tényezők is elősegítik a vállalati szervezetek korszerűsítését.
A szervezeti korszerűsítéssel szemben számos új követelmény lesz, például a piackutatással és az értékpapírokkal kapcsolatos részlegek egyre fontosabbá válnak.Létezik külső közvélemény-ellenőrzés, közvélemény-megértés, mielőtt egy egyszerű terminálreklám készül, most sok nagy cégnek lesz közvélemény-ellenőrzése, mert a közvélemény nagyobb hatással lesz az ilyen típusú közvállalatokra, a negatív hírek közvetlenül érintik. a művelet.
Ami pedig az ellátási lánc menedzsmentjét illeti, mivel jelenleg sokan vannak egy feltörekvő vállalkozásban nem elegendő a saját termelési kapacitása, növelni kell a termelési kapacitás kiszervezésének arányát, a kiszervezés minőségének és ellátási szintjének biztosítása érdekében szükséges a erősítik a kapacitásszabályozást és az elrendezést, különösen egyesek a borítékzacskó-gyári módszert alkalmazzák, a partnereket szigorúan a vállalkozás saját irányítási követelményeinek és minőségi előírásainak megfelelően kérik meg, sőt közvetlenül csapatokat küldenek ki a korlátok megerősítésére, amelyeknek meg kell erősíteniük a szervezeti kapacitást és a vállalkozás tehetségcsapatépítése.A vállalati szervezet korszerűsítésének folyamatában a tehetség a legkritikusabb láncszem.A kerámiaipar sokáig viszonylag zárt iparág volt, a legprofibb tehetségek továbbra is a Buddha fazekas és fazekas intézetből, a kerámiaipar Huangpu néven ismert két egységéből származhatnak, de a kerámiaipar 30 éve fejlődik, és a kerámiás emberek első generációjának fokozatosan vissza kell vonulnia vagy vissza kell vonulnia a második szakaszba.És most egyes kerámiaipari vállalkozások szervezete sokkal nagyobb, mint az eredeti, más versenykörnyezetbe néznek, több szakmai tehetségre van szükségük a különböző területeken, beleértve azokat is, akik határokon átnyúló tapasztalattal rendelkeznek, mint például az internet és a háztartási gépek, mindenki a területen.Általánosságban elmondható, hogy a kerámiaipari vállalkozások a termelési műszaki személyzet mellett más területekről származó egyéb szakmai tehetségek is egyre nyilvánvalóbbak lesznek.
Egy másik egyértelmű tendencia, hogy a kerámiaipari dolgozók nagy része felmond, de nem az életkor, hanem a munkakörben megszerzett tudás miatt.
Ennek egyik oka, hogy mivel sok vállalkozás megszűnik, ez azt jelenti, hogy nagyszámú munkavállaló veszíti el eredeti állását, és a munkába való visszatéréskor még élesebb versennyel kell szembenézniük.Az egyetlen dolog, amire támaszkodhatnak, az a munkaképességük, hogy lépést tartsanak a The Times-szal, és felülmúlják társaikat.A második ok az, hogy a kerámiaipar automatizálási foka az utóbbi években egyre magasabb.Egyre népszerűbbek például a téglát szállító robotok és az automata csomagolósorok.Valójában a néhány éve Olaszországban demonstrált fejlett gyárakban szinte senki sem tartózkodik.A hazai mesterséges egyre drágább, egyre olcsóbb gépek, adatláncok, vezérlési technológia egyre fejlettebb, az intelligens kerámiaipar is kifújja a fejlesztést, a mesterségesek tendenciáját felváltó gép nagyon nyilvánvaló.A dolgok olyanok, mint a folyásiránnyal szembeni evezés, ha nem haladunk előre, akkor visszaesünk.Az új versenyhelyzethez való alkalmazkodással szemben az ipar kiválóságai nagyobb figyelmet fordítanak a képzésre, tanulásra.Magától a vállalkozástól kezdve nagyobb hangsúlyt kap a képzés, és a célzott képzés.A képzésen keresztül az alkalmazottak jobban elsajátíthatnak új ötleteket, új ismereteket, új modelleket, új készségeket.Az egyének szemszögéből, akik a jövőben az iparág nagy változásaiban maradhatnak, sőt előre tudnak lépni, tanulási tudatossággal és tanulási képességgel rendelkező emberek csoportjának kell lenniük.Önfeltöltés, önfelfrissítés, szerintem ez lesz az új trend a szakmában.
Feladás időpontja: 2022-07-07